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筆記工具分享-mind map

   今天課中佔用了五分鐘與大家分享了我的筆記,由於裡面的內容真的沒有太多值得討論的重點,為了感謝大家容忍我胡言亂語了五分鐘,因此在這裡懷抱著些許的歉意與各位夥伴分享mind map工具。


       首先,mind map僅是一套工具,有人使用它整理筆記,從重點收斂到想法擴散,也有人將它當成目標記事等...運用的範疇很廣,當然上網搜尋一下會有更多更有系統的使用方式,有興趣的人可以查找一下,或是坊間也有不少的相關書籍。


       我自己是從手繪開始的,慢慢熟悉之後才開始使用電腦記錄,而下方獻醜的兩份筆記,很明顯可以看出記錄的方式是邊聽邊想邊記錄,基本上為協助我自己上課記憶的延伸,藉由筆記中的關鍵字回憶上課內容、查詢補充資料、思考當下觸發的待辦目標,我把mind map當成是一開始的重點整理,真正的重點整理功課為後面另外延伸的待辦事項。


      希望這次的分享帶與大家的不僅是ㄧ套工具,而是可以真正實際運用,整理脈絡、思緒的習慣與心法~


應用程式:


  • Google Mind


免費軟體:
  • Xmind


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-全家店到店使用心得-

        對於不喜歡做功課的人客而言, 店員好重要...  有空理客人的店員好重要......,有 一次為了寄書用了宅配通,多少錢忘了,剛剛查了一下,常溫最小尺寸(包材為袋子是150元),這次想到之前收過店到店的包裹,費用好像比較便宜,剛好有東西要寄,想說就試試好了。 店到店的費用為一件60元,包材袋子為13元,紙箱為13元,紙箱規格以及限重如最下方說明。          雖然點進來功能很多,但介面引導很清楚所以就算是第一次使用也不會感到困惑,或者是不知道如何操作,不過在選擇寄件那邊有困惑了一下,光寄件服務就有兩個選項,一個是"寄件"、另一個是"簡訊寄件",按進去"簡訊寄件"之後會出現要求你輸入8碼的寄件編號,其餘之外沒有其他提示選項,由於服務代碼為5碼,所以便直接跳出回上頁重新點選"寄件",接下來可以看到服務協議的頁面,可以一頁頁看完之後再按確定,或是直接按確定然後到下一步。 寄貨流程             下一個頁面為輸入寄件人姓名以及電話,雖然它提供了可以輸入英文按鍵可以讓顧客輸入,但它最多只能輸入6位字元,另外,由於是免付費取貨服務,因此收件人一定要輸入證件上的本名,寄件人也是如此,若退還貨物要將貨物領回時,店員也會要求必須出示姓名相同之證件才能夠領回。         接下來為輸入店址,它提供了三個選項,一.依地址查找店家,二.依店名查找店家,三.直接輸入店家服務代碼,這邊需要注意的是第三項,全家每一間店鋪都有兩組編號,一組為六碼的店鋪號、另一組為五碼的服務編號,這邊會有提示, "請輸入服務代碼共五碼" 。         輸入完成之後便會看到資訊確認頁面,確認完成便可以列印帳單繳費,帳單上印有取貨人姓名,並在貨物寄達時用簡訊通知取貨...

從知而行,還是先行而知?

[實踐性三段論法] 有一個追求的目標 (想成為什麼?想達成什麼?) 🔻 為了實現該目標所採取的方法 (怎麼開始?怎麼做?) 🔻 實現該目標應有的具體行動 (用這個方法執行可以完成我的預設目標) 特性: 是假設性問題 經由實踐的過程會修正做法 [理論性三段論法] 從普遍概論導出前提 (目前資訊中得到的概念) 🔻 以具體事實提出小前題 (從概念中驗證想法) 🔻 由此得到最後的結論 (驗證之後將結論內化為知識) 特性: 具邏輯性的 是具體事實 從實踐性三段論法開始到理論性三段論法        就像剛開始經營的事業體系一樣,從最開始起心動念之後確定了目標之後便開始思考如何執行,要怎麼做這項事業才會成功?從哪個方向切入?也會評估自己的能力、資源想著目前最小可執行的事項是什麼,執行了之後再由立即的回饋進行方向的修正,確保目標能夠在花費最少資源之下得到最大成效,且順利被完成。        經由一連串的試作、失敗、修正、驗證之後會產生出對於這個執行方式的概念,可行或不可行、為什麼,是怎麼證明的?會提出類似於這樣的具體事實,然後判定這個執行方式能否被繼續採用,或是正確與否。 從理論性三段論法開始到實踐性三段論法        這部份會比較近似於接手事業體或是進入一個新的職場,掌握業務與營運模式之後,就目前的環境進行評估之後找到切入的線索,並在深入了解線索之後驗證原先的假設,藉此得到如何執行的結論,並將以上這一段流程內化成為初步的基礎知識。        而如何達成專案目標,則為從目標開始設定執行方式,再由執行過程中不斷修正,使最後的目標能夠達成。 結論        實踐性與理論性三段論法由於形式與特性不同,因此適合使用的時機與方式也隨...

[空間時間]&[心理時間]

  [Flow],中文為心流,指的是當專心的執行一件事情時,全心全意的融入其中,不會受到時鐘時間的影響,要達成心流狀態有幾個特點: 集中於活動 專心一致 有清楚的目標 可以立即得到回饋 有掌控感(挑戰&技能間能夠平衡) 沒有壓迫感 覺察不到時間的流逝 一群人專心的共同完成一件事情時,也會達到心流的狀態。       另外還有一個關於時間的論點,時間可以分成[空間時間]&[心理時間],空間時間指的是可量化的,有過去、現在、未來如此順序的,而心理時間也可以稱為[主觀時間],也就是我感知的時間,它是質化的,過去、現在、未來沒有順序,是可逆的,是我的意識時間,也就是[我的感覺]。       在這狀態下,時間沒有變長,而是因為[專注]的思考,或是一瞬間多種想法產生,而有了時間"變長"的感受,人們在集中時,大腦在短時間內會收到多項的任務,由於大腦要處理的訊息量增加,所以人的主觀意識下會產生時間變慢的感覺,不過,心理時間關於感覺時間變慢還有另一個論點,就是當人們覺得不耐煩、期待等等的時候,也會有這樣產生這樣的感覺。       [北京的蝴蝶,東京的蜜蜂]序章中提到的時間概念雖然比較近似於[空間時間]&[心理時間],但在文中提到了解決問題、產品開發時,也有使用到心流的概念,在產出以及效率的需求上,固定成熟的生產模式可以使用[空間時間]來計算,而若是在產品的開發以及解決問題狀態下,則要運用[心理時間],讓工作者們可以因為不用受到空間時間的壓迫,而更能專心的共同完成要解決的問題,或欲達成的目標,書中提到了兩個例子,分別是[豐田]與[內田洋行],這兩個例子使用[兩種時間]的方式完全不一樣。        豐田是將工作劃分成兩種狀態,兩種狀態下使用的時間不同,線上生產時用[時鐘時間(空間時間)]管理,而在問題發生時則切換至[適當時間(心理時間)],等到了解問題發生的真正緣由之後再切換回時鐘時間繼續工作。 ...