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從知而行,還是先行而知?

[實踐性三段論法] 有一個追求的目標 (想成為什麼?想達成什麼?) 🔻 為了實現該目標所採取的方法 (怎麼開始?怎麼做?) 🔻 實現該目標應有的具體行動 (用這個方法執行可以完成我的預設目標) 特性: 是假設性問題 經由實踐的過程會修正做法 [理論性三段論法] 從普遍概論導出前提 (目前資訊中得到的概念) 🔻 以具體事實提出小前題 (從概念中驗證想法) 🔻 由此得到最後的結論 (驗證之後將結論內化為知識) 特性: 具邏輯性的 是具體事實 從實踐性三段論法開始到理論性三段論法        就像剛開始經營的事業體系一樣,從最開始起心動念之後確定了目標之後便開始思考如何執行,要怎麼做這項事業才會成功?從哪個方向切入?也會評估自己的能力、資源想著目前最小可執行的事項是什麼,執行了之後再由立即的回饋進行方向的修正,確保目標能夠在花費最少資源之下得到最大成效,且順利被完成。        經由一連串的試作、失敗、修正、驗證之後會產生出對於這個執行方式的概念,可行或不可行、為什麼,是怎麼證明的?會提出類似於這樣的具體事實,然後判定這個執行方式能否被繼續採用,或是正確與否。 從理論性三段論法開始到實踐性三段論法        這部份會比較近似於接手事業體或是進入一個新的職場,掌握業務與營運模式之後,就目前的環境進行評估之後找到切入的線索,並在深入了解線索之後驗證原先的假設,藉此得到如何執行的結論,並將以上這一段流程內化成為初步的基礎知識。        而如何達成專案目標,則為從目標開始設定執行方式,再由執行過程中不斷修正,使最後的目標能夠達成。 結論        實踐性與理論性三段論法由於形式與特性不同,因此適合使用的時機與方式也隨...

[空間時間]&[心理時間]

  [Flow],中文為心流,指的是當專心的執行一件事情時,全心全意的融入其中,不會受到時鐘時間的影響,要達成心流狀態有幾個特點: 集中於活動 專心一致 有清楚的目標 可以立即得到回饋 有掌控感(挑戰&技能間能夠平衡) 沒有壓迫感 覺察不到時間的流逝 一群人專心的共同完成一件事情時,也會達到心流的狀態。       另外還有一個關於時間的論點,時間可以分成[空間時間]&[心理時間],空間時間指的是可量化的,有過去、現在、未來如此順序的,而心理時間也可以稱為[主觀時間],也就是我感知的時間,它是質化的,過去、現在、未來沒有順序,是可逆的,是我的意識時間,也就是[我的感覺]。       在這狀態下,時間沒有變長,而是因為[專注]的思考,或是一瞬間多種想法產生,而有了時間"變長"的感受,人們在集中時,大腦在短時間內會收到多項的任務,由於大腦要處理的訊息量增加,所以人的主觀意識下會產生時間變慢的感覺,不過,心理時間關於感覺時間變慢還有另一個論點,就是當人們覺得不耐煩、期待等等的時候,也會有這樣產生這樣的感覺。       [北京的蝴蝶,東京的蜜蜂]序章中提到的時間概念雖然比較近似於[空間時間]&[心理時間],但在文中提到了解決問題、產品開發時,也有使用到心流的概念,在產出以及效率的需求上,固定成熟的生產模式可以使用[空間時間]來計算,而若是在產品的開發以及解決問題狀態下,則要運用[心理時間],讓工作者們可以因為不用受到空間時間的壓迫,而更能專心的共同完成要解決的問題,或欲達成的目標,書中提到了兩個例子,分別是[豐田]與[內田洋行],這兩個例子使用[兩種時間]的方式完全不一樣。        豐田是將工作劃分成兩種狀態,兩種狀態下使用的時間不同,線上生產時用[時鐘時間(空間時間)]管理,而在問題發生時則切換至[適當時間(心理時間)],等到了解問題發生的真正緣由之後再切換回時鐘時間繼續工作。 ...