[空間時間]&[心理時間]

  [Flow]，中文為心流，指的是當專心的執行一件事情時，全心全意的融入其中，不會受到時鐘時間的影響，要達成心流狀態有幾個特點:

• 集中於活動
• 專心一致
• 有清楚的目標
• 可以立即得到回饋
• 有掌控感(挑戰&技能間能夠平衡)
• 沒有壓迫感
• 覺察不到時間的流逝

一群人專心的共同完成一件事情時，也會達到心流的狀態。

      另外還有一個關於時間的論點，時間可以分成[空間時間]&[心理時間]，空間時間指的是可量化的，有過去、現在、未來如此順序的，而心理時間也可以稱為[主觀時間]，也就是我感知的時間，它是質化的，過去、現在、未來沒有順序，是可逆的，是我的意識時間，也就是[我的感覺]。

      在這狀態下，時間沒有變長，而是因為[專注]的思考，或是一瞬間多種想法產生，而有了時間"變長"的感受，人們在集中時，大腦在短時間內會收到多項的任務，由於大腦要處理的訊息量增加，所以人的主觀意識下會產生時間變慢的感覺，不過，心理時間關於感覺時間變慢還有另一個論點，就是當人們覺得不耐煩、期待等等的時候，也會有這樣產生這樣的感覺。

      [北京的蝴蝶，東京的蜜蜂]序章中提到的時間概念雖然比較近似於[空間時間]&[心理時間]，但在文中提到了解決問題、產品開發時，也有使用到心流的概念，在產出以及效率的需求上，固定成熟的生產模式可以使用[空間時間]來計算，而若是在產品的開發以及解決問題狀態下，則要運用[心理時間]，讓工作者們可以因為不用受到空間時間的壓迫，而更能專心的共同完成要解決的問題，或欲達成的目標，書中提到了兩個例子，分別是[豐田]與[內田洋行]，這兩個例子使用[兩種時間]的方式完全不一樣。

       豐田是將工作劃分成兩種狀態，兩種狀態下使用的時間不同，線上生產時用[時鐘時間(空間時間)]管理，而在問題發生時則切換至[適當時間(心理時間)]，等到了解問題發生的真正緣由之後再切換回時鐘時間繼續工作。

      內田洋行則是將公司直接劃分為兩個體系，一個是運用時鐘時間的業務營銷體系，另一個是運用適當時間的產品開發體系，會如此劃分的原因是內田洋行曾經有非常明顯的公司內階級制度，而當時的社長為了想改善公司內風氣，就直接將新的開發部門訂定為獨立的部門，社長只有下達一個最終的工作目標，而如何執行、規劃、資源等等細像一率交由組元自行處理，是個完全使用適當時間的體系，就如同一開始提到的欲達到心流狀態要素中，集中於活動、專心一致、有清楚的目標、可以立即得到回饋、有掌控感(挑戰&技能間能夠平衡)、沒有壓迫感、一群人專心的共同完成一件事情，這算是符合了非常多的條件要素的一個例子。

備註TPS的時間模式:

(TPS=TOYOTA Production System)把時間分成了兩種模式，一種是一般認定的時間概念的[時鐘時間](clock time)以及當問題發生時使用的[適當時間](timely time)。

時鐘時間: 量化的 客觀的 總是以相同長度經過 規則性、不可逆的 以追求效率為主

適當時間: 質化的 主觀的 人類生理上、心理上的感受 不規則性，可逆的、即時的 以創造性的表現為主